Organização e planejamento de produção: gestão de custos logísticos na empresa
Organização e planejamento de produção,mudanças nas condições de concorrência, controle de qualidade, informatização dos processos de produção, necessidade dos consumidores por produtos alimentícios - todos esses requisitos tornam necessário que as empresas resolvam o problema da gestão efetiva dos custos de produção. Reduzindo o custo de armazenagem, as operações de transporte aumentam a posição da empresa entre os concorrentes e a liderança no sistema de relações com o mercado. Importância significativa neste caso é a organização e tecnologia da indústria, a escolha da solução ideal para os custos das operações logísticas.
Os custos logísticos estão associados ao armazenamento,transporte, fornecimento, coleta e processamento de dados de pedidos. Em termos de conteúdo, eles se assemelham aos custos de produção, transporte, custos de importação e remessa de mercadorias. A organização existente de produção, a preparação de novos produtos para transporte e sua entrega ao consumidor representam um conjunto significativo de problemas, cuja solução é necessária para garantir o uso eficiente dos recursos financeiros da empresa.
Custos logísticos, como a soma dos custos paraa administração e a realização de processos logísticos, dentro de certos limites de movimentação de fluxos de materiais, não são alocados da conta de despesas da empresa. Isso dificulta a avaliação de seu nível, bem como analisa seu impacto na eficiência do sistema logístico.
Os componentes mais importantes dos custos logísticossão os custos de gerenciamento de estoque e custos de transporte. Organização e planejamento da produção levam em conta que os custos logísticos são formados como resultado do funcionamento dos canais de abastecimento, métodos e canais de distribuição. Para as empresas individuais devem ser representado como a soma de três componentes principais: os custos de fornecimento (LCN), produção e despesas de processamento ou operacionais (IX) e a distribuição e as despesas com vendas (IX ") :. LC = LCN + LCQ + LCp A actual organização e planejamento a produção no nível da empresa, prevê que os custos logísticos sejam determinados em porcentagem ou em termos monetários da quantidade de vendas por unidade de componentes ou massa de matérias-primas.
A gestão dos custos logísticos devecom base em certos princípios: a conexão direta de custos com os processos de produção, faturamento e venda; planejamento de custos logísticos; confiabilidade da base de informações no planejamento; formação de custos logísticos para a empresa como um todo e separadamente para as subdivisões; cálculo de custos logísticos por um período de tempo específico.
Assim, uma organização eficaz eplanejamento de produção, gerenciamento de logística de qualidade são alcançados através da minimização dos custos de logística do empreendimento, que abrangem as esferas de abastecimento, produção e comercialização.
O problema de avaliar a eficácia da inovação é dedicado aalguns trabalhos científicos. Basicamente, esses trabalhos avaliam a eficácia de potenciais projetos de investimento em inovação. A teoria da eficiência de produção é tradicionalmente usada na ciência doméstica. Na literatura ocidental sobre o tema, existem diferentes abordagens para avaliar a eficácia da inovação. O trabalho mais interessante é o artigo "Measuring Innovative Efficiency", de Hugo Hollanders e Funda Celikel Esser, que analisa a eficácia das atividades de inovação em vários países da UE. O estudo utilizou a análise envoltória de dados (DEA), método baseado nos princípios da programação linear, destinado a determinar a eficiência relativa das unidades de produção denominadas (DMU - Decision Making Unit).
